• Vad är det för problem vi ska lösa med denna förändring?
• Hur kan vi bäst strukturera, planera och genomföra förändringen?
• Vilken eller vilka metoder för verksamhetsutveckling är mest lämpliga att använda?
• Hur ska organisationen ledas och styras när förändringen är genomförd?
• Hur påverkas och hur förändrar vi våra arbetssätt utifrån den förändring som äger rum?
• Hur genomför vi förändringen på ett hållbart sätt så att inte arbetsmiljö, kvalitet, leverans och ekonomi påverkas på ett icke önskvärt sätt?

Tjänsterna inom verksamhetsutveckling, förändring och ledning och styrning kan utföras separat eller i samverkan som en helhet.
Om du vill ha stöd att välja rätt väg och under resan mot målet är du varmt välkommen att höra av dig.

Det finns många olika modeller, metoder, verktyg och arbetssätt för verksamhetsutveckling och de kan och ska ofta kombineras för att utveckla rätt lösning och få rätt effekt. Så hur gör man för att välja rätt?

En bra utgångspunkt är att tidigt i processen beskriva och definiera det problem du vill lösa och det mål du vill uppnå med utvecklingen och förändringen. Därutöver är det klokt att göra en effekt- och nyttoananalys innan du sätter igång. Annars finns det en risk för att du utvecklar lösningar utifrån egna antaganden snarare än på en genomtänkt analys.

Denna grund gör det enklare att välja hur du ska genomföra din utveckling och förändring. Att hela tiden arbeta med utgångspunkten att involvera intressenterna, ta vara på lärdomarna som uppstår och vid behov vara beredd att justera såväl planen som arbetssätten måste alltid vara inriktningen i utveckling och förändring.

Med min gedigna erfarenhet av att konkret leda och använda följande modeller, metoder och verktyg kan jag vara ett kompetent stöd i att både planera, genomföra och utvärdera den utveckling och förändring du vill genomföra.

• Design thinking
• Effekt- och nyttoanalys
• Process- och flödesutveckling
• Projektmodell
• Agilt arbetssätt
• Lean, förbättringsarbete
• Kvalitetsutveckling
• Innovationsutveckling
• Digitalisering

Det spelar ingen roll vad ditt förändringsarbete handlar om – en omorganisation, nya tjänster (digitala eller analoga) eller kanske justeringar i lednings- och styrningsprocessen – det kommer alltid att medföra ett behov av förändringar i människors beteenden. Ibland behövs endast mindre beteendeförändringar men andra gånger ganska stora och utfallet avgörs av i vilken omfattning som förändringen påverkar strukturer, arbetssätt och processer.

Förändringsledning kan beskrivas som ett strukturerat arbetssätt för att skapa förflyttning av en organisation från nuläge till ett nyläge med hänsyn tagen till människorna och den effekt som ska uppnås.
Det är cheferna som är förändringsledare och som leder förändringsarbetet på olika nivåer. Det är många perspektiv och faktorer som ska hanteras samtidigt och den ordinarie verksamheten ska fungera. I sådana situationer kan man uppleva en osäkerhet och det vara smart att anlita ett förändringsstöd som kan bistå såväl enskilda chefer som organisationens ledningsgrupp.

Med mångårig erfarenhet från förändringsarbete, i olika roller, på internationell-, nationell- och organisationsnivå, kombinerat med stor erfarenhet av både verksamhet, IT och samverkan, kan jag med mina tjänster nedan bidra till att få förväntad nytta och effekt av förändringen:

• Organisatorisk och individuell förändringsledning
• Utveckling och etablering av nya arbetssätt
• Ledarskaps-, team- och individcoaching
• Ledar- och teamutveckling
• Partnergemensam problemlösning

Att lärandet organiseras och att lärformerna varieras likväl som att kompetensförsörjningsarbetet systematiseras och integreras är alltid viktigt men framförallt i samband med förändringsarbete.  Med egen konkret erfarenhet av att realisera detta kan jag bidra i att planera och genomföra:
 

• Pedagogisk utveckling
• Organisering av lärande
• Kompetensförsörjning

Enkelt kan man fatta ledning och styrning  i följande mening: ”Vem fattar beslut om… (ledning) vad som ska göras…(styrning)”.

Vid utveckling och förändring är tvärfunktionell styrning, som stödjer samverkan mellan verksamhets och IT en utmaning att få till men om man lyckas brukar resultat och effekter lättare genereras.

Organisering av utvecklingsarbete sker ofta i projektform, där projektledning handlar om att säkerställa att man når projektmålen, t.ex. utveckling av ett nytt IT-stöd, medan förändringsledning syftar till att uppnå effektmålen och de tänkta nyttorna, t.ex. att IT-stödet används på det sätt som är tänkt av alla i dess målgrupp.
Med lång och bred erfarenhet av både verksamhets- och utvecklingsstyrningens alla ingående delar kan jag stödja organisationer i olika kombinationer av styrning beroende på syfte och vilka mål och effekter som ska uppnås.

• Utvecklingsstyrning
• Systembaserad styrning
• Projektstyrning
• Projektledning
• Tvärfunktionell ledning och styrning
• Innovationsledning
• Strateginedbrytning

Därutöver är du varmt välkommen att kontakta mig om du är i behov av en projektledare, ledarskapscoach, interimschef eller moderator. Du kan läsa mer om mina meriter och min kompetens här:

Kontakt